Durch die Strategien eines Unternehmens wird seine zukünftige Marschrichtung definiert. Sie bestimmen für viele Jahre die angestrebten Marktpositionen sowie die aufzubauenden und zu pflegenden Wettbewerbsvorteile der Angebote und der Ressourcen. Die Erarbeitung der zukünftigen Strategien ist eine wichtige und gleichzeitig komplexe Aufgabe, die hier im Zentrum steht.

Nach einer kurzen Einführung in den Gegenstand der strategischen Planung wird ein heuristisches Vorgehen zur Festlegung der zukünftigen Strategien präsentiert. Die darin unterschiedenen sieben Teilprobleme werden anschliessend detailliert dargestellt, und es wird gezeigt, wie sie zu bewältigen sind. Die zahlreichen klassischen Einzelmethoden und -konzepte wie z.B. die Portfolioanalyse und -planung oder die generischen Wettbewerbsstrategien werden in die Ausführungen ebenso integriert wie die modernen Ansätze der Ressource-based View, der Balanced Scorecard, der Allianzen etc. Viele kürzere und umfassendere Beispiele und Fälle erleichtern dem Praktiker die Anwendung der methodischen Empfehlungen.

Die Autoren

Rudolf Grünig; 1954 in Biel geboren; Studium der Wirtschaftswissenschaften und anschliessend Assistent an der Universität Bern; 1984 bis 1992 Mitarbeiter einer Unternehmensberatungsfirma und Lehrbeauftragter für Kostenrechnung an der Universität Fribourg; seit 1992 Ordinarius für Unternehmensführung an der Universität Fribourg.

Richard Kühn; 1939 in Westhofen bei Worms geboren, Studium der Wirtschaftswissenschaften an den Universitäten Bonn und Bern; 1970 bis 1979 Inhaber einer Unternehmensberatungsfirma; 1979 bis 1987 Ordinarius für Betriebswirtschaftslehre an der Universität Fribourg; 1987 bis 2004 Direktor des Instituts für Marketing und Unternehmungsführung an der Universität Bern.

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